引言

随着建筑工程行业不断深化改革，为有效推进建筑工程高质量发展，满足市场发展需求，国家对建设工程项目管理方式提出更高的要求。2019年国家发改委和住建部在《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》^[1]（发改投资规[2019]515号）^[2]中指出，应大力开发和利用建筑信息模型（BIM）、大数据、物联网等现代信息技术和资源，努力提高信息化管理与应用水平，为开展全过程工程咨询业务提供保障^[3,4]。本文旨在通过数字化管理平台实现工程项目全阶段数据串联、各专业数据衔接、分析，形象、直观地展现工程建设内容，便捷、效率地开展项目管理，充分发挥全过程工程咨询综合咨询特点和项目管理优势。

1 全过程工程咨询项目管理服务需求分析

全过程工程咨询是指在建设项目投资决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设阶段、项目运营维护阶段，为委托人提供技术、经济、组织和管理在内的整体或局部的服务^[5,6]，其优势在于通过高度整合的服务内容，节约投资成本，有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效规避风险^[7]。鉴于全过程工程咨询具有多阶段，多专业的服务特点，所有全过程工程咨询存在以下制约因素：

（1）全过程工程咨询涵盖从项目初期立项至竣工保修阶段的管理活动，通常涉及数年的服务周期，具有显著的时间跨度和持续性；

（2）在工程项目中，“1+N”^[8]服务模式通常涉及多个专业领域，如勘察设计、工程造价、社会稳定风险分析、环境影响评价、水土保持、工程监理等，这些专业领域覆盖范围广泛；

（3）各专业领域的工作要求各具特色，导致专业间的衔接工作难度较大；同时，工程建设的手续繁复；

（4）各专业领域产生的成果以及期间的往来文件多依赖于线下纸质单据，导致文件容易丢失。此外，各类资料要求复杂多样，缺乏便捷的审查程序，签字审批流程耗时较长，归档和查询流程繁琐，行业信息化程度相对较低。

上述问题的存在严重制约了全过程工程咨询服务模式优势的充分发挥。因此，全过程工程咨询项目管理亟需应对长时间跨度和多维度的数据交互、分析、串联及应用需求，以确保跨专业、跨阶段的衔接、协调与管理工作的有效性。

2 全过程工程咨询数字化项目管理平台

2.1平台架构

为应对当前全过程工程咨询服务所面临的问题，本研究以某在建市政工程项目为依托，构建了全过程工程咨询数字化项目管理平台（以下简称“全咨数字化项管平台”）。该平台综合运用三维图形交互算法、BIM轻量化技术^[9]、BIM与GIS技术的融合应用^[10]、智慧工地数据对接技术^[11]、自定义流程和表单引擎等先进技术手段，以实现数据的采集与分析。平台设置了招投标、采购、施工、竣工等全过程的项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、材料管理、设备管理、采购管理等管理模块^[12]。通过信息化技术，实现了数据的碎片化采集、数字化加工以及信息化集成，最终构建了一个以BIM为载体，以质量、安全、进度为主线，以成本控制为核心的工程项目全过程数字化项目管理体系。如图1所示。

图 1全咨数字化项目管理平台整体开发框架

2.2数据采集与互通

全咨数字化项管平台通过数据模块间的互联互通以及智慧工地数据的智能化采集，实现了全生命周期、跨专业数据的整合与分析，以减少繁琐的数据录入工作，提升数据的利用效率，并降低管理成本。

（1）底层数据串联，多模块数据共通。如开展某分项工程计量，施工单位人员录入当期某项工程量，系统会自动与施工图工程量进行核对，存在超计情况系统将自动报警；完成审核后，该部位工程量会自动计入进度统计数据，并在沙盘模型上显示出完成部位；

（2）对接智慧工地系统，实现数据采集对接。如劳务实名制登记、车辆出入登记、特种人员操作管理等，直接显示工地运作情况；重要工点视频监控，实时掌握现场施工动态；人员与重大设备行为识别系统，自动识别人员及重大设备违规操作行为，系统自动发出警报。

2.3应用功能

全咨数字化项管平台根据信息化管理需求，设置协同办公、专项管理、合同及支付管理、全过程造价咨询^[13]管理、进度管理、安全质量管理和信息管理七大主要管理模块。

（1）协同办公。为各参建单位提供信息集成门户，提供收发文、公告、流程发起和审批、通知等功能，办公消息实时推送，极大提高工作效率。根据各个用户不同属性分配不同权限，保证各参建方正常推进项目但不泄露各方私密资料或信息；

（2）专项管理。对全过程工程咨询项目规章制度、管理体系标准进行分解、归纳，形成工作任务清晰、任务成果明了的工作清单。通过建立前期专项报批报建管理数据，规划前期工作计划、对过程实时跟踪、根据工作计划完成时间，管理员可分别将该计划的工作任务分配各咨询工程师等任务执行角色^[14]；

（3）合同及支付管理。建立项目合同资料库，将项目各类合同根据合同类型、合同额、主要条款、支付条件等关键信息进行录入，同时支持将合同变更、补充协议等数据补充至主合同内，整合合同关键信息，提高工作效率。以合同金额、合同条款、支付条件为控制点，生成各支付红线，对请款、支付形成控制，有效避免超计、超支情况；

（4）全过程造价咨询管理。估算、概算和预算等各阶段造价数据录入系统内置表格后，全咨数字化项管平台利用软件内置关系自动计算，形成详细成本数据，汇总对比后形成预警分析。利用不同项目各阶段造价数据形成经济指标开展横向对比，有效指导实施过程变更新增单价及后续项目造价咨询工作开展；

（5）进度管理。固化进度管理工作内容，生成进度计划清单，实现进度管理工作指引任务事项集中展示，实时反馈工作完成状态。支持发布工作事项催办通知，发挥项目管理的主动性；驻场人员可用手机APP快速采集施工现场情况，实施现场监控完成信息同步及信息集成；现场每日施工动态以图片和视频的形式展示，形成形象进度，直观地记录施工现场每日的进展情况。现场动态如图2所示；

图 2现场动态

（6）安全质量管理。通过制定工作审批流程，设置逐级质量检查，保证各项工作成果质量；驻场人员巡检过程中发现的安全质量问题，通过手机APP反馈现场，发布现场安全质量问题到相关整改人，整改回复，形成闭环；

（7）信息管理。BIM模型、图纸实现各阶段、自定义图纸目录、分类别分开管理，根据图纸、模型更新变更情况实时更新，更新过程记录留痕，做好图纸和模型新旧版本管理工作；内置共享资料库，将周报月报、会议纪要进行规范化梳理，历史记录留存，快速收集寻找；各类信息云平台存档，减少纸质文件丢失后无法查询历史记录。

2.4终端展示

全咨数字化项管平台通过集成分析各管理模块的数据，构建数据终端，实现项目进展的直观展示以及关键信息的快速传达。

（1）项目看板。通过集成内置标准化模块，直观展示项目进度完成情况、质量安全管控情况、进度款计量支付情况、变更审批情况；通过BIM轻量化模型直观展示管道、道路、桥梁等各个部位完成情况；通过智慧工地数据串联，可实时调取现场重要工点实时监控视频。项目看板为用户提供便捷直观了解项目建设情况的窗口，如图3所示；

图 3项目看板

（2）企业看板。汇总各项目的总体信息，涵盖项目概况、总体进度、年度完成情况、质量安全总体把控情况；同时链接各个项目，在企业看版进入各个项目了解具体情况，如图4所示；

图 4企业看板

（3）移动办公。移动端主要以快捷调取重要信息、处理重要事项、协同办公为主，汇集现场动态、质量安全发布整改、施工图纸、工程进展等。移动端可随时调取施工图纸、工程进展情况等；发布、处理紧急通知，督促跟踪到位，如接收人员移动端未及时响应，系统将自动发送短信催办。

3 应用实例

以某在建市政道路工程为案例，全面展示全咨数字化项管平台在项目策划、设计阶段以及施工阶段的应用情况及其成效。该项目为城市快速路连接高架工程，项目总投资3.59亿元，采用全过程工程咨询服务，包含项目管理、各前期专项报告编制、设计咨询、全过程造价咨询、预算编制、BIM咨询、环境监测以及工程监理等服务内容。

3.1应用情况

全咨数字化项管平台通过电脑及移动终端应用程序，为项目参与方提供移动资料库、线上办公、数据终端、智能预警等多项服务功能，显著提升工作效率与项目管控能力：

（1）各参建人员根据权限随时调取项目报批报建流程、进展及批复文件，随时查阅地勘资料、设计图纸及合同等数据资料，增强了项目信息资料传输，为项目管理提供极大便利；

（2）全咨数字化项管平台为项目各参建单位提供线上及移动端办公、审批、指令、通知的互通服务，加快文件、资料、信息的传达；

（3）项目看板汇集项目进度、投资、质量、安全等管理板块终端信息，可以实时掌握项目最新进展、各管理板块受控情况以及存在问题，为项目管理、决策提供综合资讯，提升了项目管理水平；

（4）各管理板块根据规范、设计图纸和合同要求等，对进度、质量和投资控制等方面设置红线，通过对计量、检测、风险源数据的汇集分析，形成红线警示系统。如录入全咨数字化项管平台的桩基检测结果，I类桩比例低于设定值时，系统便自动发出警示信息，实时掌握质量管控关键信息，便于采取相应管控措施，以提高桩基施工质量。

3.2应用效果

基于全咨数字化项管平台的应用反馈，全过程工程咨询所面临的多阶段、多专业协同以及数据流转难题已得到妥善解决：

（1）相较于传统的施工或造价咨询管理平台，本研究开发的全咨数字化项管平台整合了前期专项、勘察、设计、造价咨询、检测监测等多个专业板块，形成了一个综合性管理平台，实现了专业间关键数据的串联与共享，为项目管理提供了多阶段、跨专业的数据支持，从而真正实现了全过程咨询的综合咨询功能，显著提升了项目管理的水平；

（2）全咨数字化项管平台数据上传采集、审查审批意见、过程修改调整等操作均显示时间、人员，实行实名制，保障数据真实性、有效性和可追溯性，实现痕迹管理；

（3）全咨数字化项管平台实现了项目管理的数字化、信息化与智能化，显著提升了项目管理的效率。利用云端集中资料库和智能化数据采集分析功能，实现了资料的共享与互通；实时视频监控重要工点，确保了对现场施工状况的即时掌握；通过在线办公系统线上审批文件，专项施工方案较规定审批周期（7天）平均用时减少2.80天，如图5所示。2024年4至7月份施工进度款计量报表审批较规定审批周期（21天）平均用时减少5.50天，如图6所示，显著加快了文件审批流程；

图 5专项施工方案审批

图 6计量报表审批

（4）通过移动端APP通知、手机短信等方式，第一时间将现场质量、安全问题发送至相关责任人员，立刻落实整改。存在问题整改回复率100%，整改回复效率显著提高，平均用时不足1天，如图7所示。全咨数字化项管平台大大提高了现场问题的发现、通知、整改，有效消除质量缺陷和安全隐患，项目质量、安全事故发生率0%。

图 7安全质量整改通知

4 结语

本研究通过对全过程工程咨询服务的特点与需求进行深入分析^[15]，采用三维图形交互算法、定制化流程与表单引擎、BIM轻量化技术、BIM与GIS技术的融合应用以及智慧工地数据对接技术，构建了全咨数字化项管平台。结合实际应用案例，研究结果表明，该平台能够有效解决全过程工程咨询在多阶段、多专业领域中数据流转的难题，显著提升项目服务质量和价值。随着工程建设行业的加速转型升级，全过程工程咨询正朝着高效协同、信息集成和统一管理的方向发展。全咨数字化项管平台将根据项目需求持续优化和迭代更新，预期将为推动行业数字化转型和高质量发展提供有力支持。